公司召开2019年度年中经营工作会议

2019年08月01日    来源:     点击量:

  

    “今天,我们以视频的形式召开年中经营开发工作会议,希望以此加强信息沟通,实现海外各地区间的横向交流。”

  7月31日,海外公司召开2019年度年中经营工作会议,总结上半年整体经营情况,安排部署下半年经营工作。公司党委书记陈谦、总经理张富超出席会议并讲话,其他领导班子成员均出席会议,塞内加尔、刚果(金)等地区通过多媒体以视频形式参会,副总经理王凯歌主持此次会议。

  会上,王凯歌宣贯了7月23日集团公司2019年度年中经营工作会议上集团公司总经理张建国及集团公司副总经理何江的讲话,其中,张建国强调指出,全集团上下要进一步提高站位、转变作风,全面加强经营开发工作。

  陈谦在会上指出境外竞争形式越来越严峻,竞争压力越来大,我们竞争优势也越来越不明显,针对目前形势,要做好十个地区以及四大板块,即传统招投标板块、投融资上游板块、矿业板块以及多元板块,具体建议为:一、认真学习研讨吃透集团公司经营开发会上两个主要领导的讲话及分管领导讲话精神;二、解放思想,开拓思路找差距;三、强化经营团队结构,专业责任分工;四、强化经营人才培养,做深做实四大板块;五、强化依法合规经营,把控风险;六、抓好党建工作,为经营铺路架桥,同时发挥每个党员的积极性,确保今年的经营额有大幅度提升,超额完成上级下达的目标。

  张富超在会上分析了上半年经营开发情况,并对下半年工作重点进行安排,指出,一是既有市场深入渗透要更加强,在新市场的开发体系调整的基础上,主责地区在新市场的开发上,要开疆拓土;二是多元升级,依托多元反推主业升级;三是投融资项目今年一定要落地,同时随着卢奇的推进,公司机关要总结整个卢奇的工作流程,适时的成立跨部门联系机制来对接市场变化,这是对于投融资业务的推进非常紧想的事情;四是塞拉要依托弗马项目,实现投、融、建、养一体化,要总结出海外公司的推进模式;五是借助既有经验的收集和总结来开发大家的思路,各地区要通过今天的会议开眼界,要了解自己地区的自身实力,持续不懈,完善自己负责的区域内市场,找出自己的商机。希望任何时候我们都要稳中进、进中变,要一直保持一个向上争的心态

  在此次会议中,各地区通过多媒体各自就上半年经营开发情况以及下半年工作重点作了汇报发言,已完成开发任务的地区表示将继续努力、再创佳绩,未实现项目落地的地区着重分析了下一步追踪要点。

  海外各地区负责人、机关各部门负责人及经营开发部全体人员,共60余人参加了会议,此次会议的召开促进了信息交流,使各地区间找差距、抓落实,有利于更好地开展下半年的经营开发工作。

供稿:党委工作部

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